Sie haben als Unternehmer oder CEO gerade erste eine talentierte Führungskraft eingestellt, die eigentlich perfekt passt (laut Personalberater), aber irgendwie findet sich die Führungskraft nicht so richtig in dem neuen Führungsteam ein?
Sie haben gerade eine neue Position angetreten. Alle Fakten passen, aber irgendwie haben Sie jetzt Zweifel, ob dieser Schritt für Sie richtig war? Sie zweifeln, ob sie richtig "angekommen" sind?
Diese Situationen sind gar nicht so selten. Erfolgreiche Integration von High Potentials in bestehende, eingespielte Teams erfordert neben erfolgreicher Kandidatenauswahl ein zielgerichtetes Onboarding. Neben der Vermittlung der Firmen-spezifischen Gepflogenheiten ist es sinnvoll, auch die Verbundenheit im Führungsteam zu fördern. So werden neue Führungskräfte schnell eingebunden und produktiv.
Verbundenheit ist ein Gefühl, dass aus einem unwillkürlichen Prozess entsteht, d. h. man kann es nicht wollen oder machen. Erleben hingegen erzeugt Wirklichkeit. Diese kann durch zielgerichtete Aufmerksamkeitsfokussierung genutzt werden, um unwillkürliche Prozesse für Veränderungen zu nutzen.
Hier entfalten die hyponsystemischen Konzepte ihr Potential und ermöglichen in kürzester Zeit